PREGUNTAS DE LAS EXPOSICIONES.

Análisis estructural (ficha 3)

1. ¿Cuántas faces tiene el análisis estructural y que nombre tiene?

R- Son tres.

Fase uno: Listado de las variables.

Fase dos: Descripción de relaciones entre las variables.

Fase tres: Identificación de las variables clave con el Micmac.

2. Define con tus propias palabras el análisis estructural.

R- el analisis estructural es una herramiente para la estructuración de una reflexion colectiva. nos da la posibilidad de que por medio de una matriz se puede describir un sistema. su objetivo es poder conocer la variabels influyente y dependientes y asi las conocer las variables esenciales de la evolucion del sistema. Es realizado por un grupo de actores y expertos.

3.-Menciona dos limites del análisis estructural

R- los limites relativos al caracter subjetivo de la lista de variables.

Árbol de Competencias (Ficha 3)

1.- ¿Cuáles son las fases de los arboles de competencia?

R- son tres:

Fase uno: Construir la base.

Fase dos: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre.

Fase tres: Elaborar los escenarios.

2.-¿Cuál es el objetivo de un árbol de competencia?

R- es establecer una radiografía de la empresa para poder tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elboración de las opciones estratégicas.

3.- ¿Cuál es la diferencia entre un árbol de competencia y un árbol de inteligencia?

R- Los árboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad sin reducirla a sus productos y mercados. Aquí las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados). No se debe confundir este análisis con el de los árboles tecnológicos en los cuales, el tronco (función y producción) no existe y donde las ramas parecen directamente extraídas de las raíces.

Análisis estrategico (Ficha 4)

1.-¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?

R- consiste en ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa que se dirige.

2.- ¿Cuáles son los modelos de cartera que conoces?

R- La segmentación en áreas de actividad estratégicas

El ciclo de vida

El efecto experiencia

Los modelos de cartera de actividades

El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de competencia.

3.-¿Para qué utilizas el análisis estratégico?

R-son utilizados por los grandes gabinetes de consultores porque estos deben diferenciarse en sus 60 metodologías. Son ampliamente utilizadas en las empresas por su simplicidad.Por el contrario, estos métodos son frecuentemente presentados en las escuelas de gestión como métodos "científicos", abstractos con escasos estudios de casos, ya que la mayoría que existen son confidenciales. Estas presentaciones teóricas, desprovistas de experiencia no tienen mucha utilidad pedagógica. La realidad muestra que estos útiles como el resto de la caja de herramientas, no son pertinentes más que si se utilizan cuando son pertinentes y sin olvidar sus límites.

Abanico de Regner (Ficha 10)

1.- ¿Quién es el precursor del método "el Abaco"?

R- El ábaco de Regnier, es un método original de consulta a expertos, concebido por el Doctor François Regnier, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores.

2.- ¿Cuál es el objetivo principal del método "el Abaco"?

R-Reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos y a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.

3.-Menciona las fases del método

R=Son tres:

Fase uno : recoger la opinión de los expertos.

Fase dos: tratamiento de los datos.

Fase tres: discusión de los resultados.